I de tidlige dage brugte GNEE aluminiumsfolie stort set lille software til at opfylde virksomhedens interne informationsoperationer. Men efterhånden som virksomhedens forretningsomfang blev udvidet, blev forsyning, produktion, salg, kvalitet og andre moduler tættere forbundet, hvilket forbedrede virksomhedens effektivitet og fleksibilitet. Forestående. Efterhånden som miljøbevidstheden øges, og regeringens krav til miljøbeskyttelse bliver strengere, skal der investeres flere omkostninger i miljøstyring og emissionsreduktion, hvilket øger dets eget driftspres. Desuden er der et stort antal aluminiumsfolieproducenter på markedet, og deres produkter er meget homogene. De skal løbende forbedre produktkvaliteten, reducere omkostningerne og åbne nye markedskanaler for at øge konkurrenceevnen.
Den tidligere software kan åbenbart ikke længere yde stærk støtte til virksomhedens langsigtede drift. Virksomheden har et presserende behov for at gennemføre digital transformation og foretage overordnede forbedringer i råvarepriskontrol, vedligeholdelse af gamle produkter, udvikling af nye produkter, kvalitetskontrol og andre aspekter for at opnå GNEE aluminiumsfolie i industrien. Overhaling i sving.
Virksomhedsledere håber at forbedre produktionseffektiviteten og reducere driftsomkostningerne gennem digital konstruktion; forbedre produktkvaliteten og styrke F&U og innovationskapaciteter; udvikle nye forretningsmodeller og markeder; opnå en bæredygtig udvikling af virksomheden, imødekomme markedets efterspørgsel og opnå højere fortjenstmargener. og øge markedsandelen
